Мы помогаем лидерам локального рынка стать глобальными игроками за счет построения современной системы корпоративного управления и минимизации рисков.

«Великая цель образования — не только знания, но и прежде всего действия.»
Н.И. Мирон

«Знания, за которые платят, запоминаются лучше.»
Рабби Нахман

Мероприятия

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ МСФО

Лондон,

19 ноября 2018


Приглашаем узнать о новшествах и правилах отражения в отчетности на нашем тренинге на практических ...
Читать далее ...

Due Diligence — управление рисками третьих сторон

Баку,

26 ноября 2018


Данный курс разработан специально для того, чтобы предоставить делегатам всеобъемлющее понимание ...
Читать далее ...

Категорийный менеджмент. Новые технологии управления закупками.

Баку,

29 ноября 2018


Данный семинар состоит исключительно из практического опыта категорийного менеджмента. Предназначен ...
Читать далее ...

Данные
о компании

Бизнесу важно иметь значимую цель – для постоянного роста и сплочения коллектива. Даже креативные трудоголики без серьезной задачи остаются обычными работниками.
Основная цель нашей команды — повысить качество жизни людей постсоветского пространства. Этот выбор определил главную миссию BizEducate. Мы помогаем компаниям вводить передовые стандарты корпоративного управления, выстраивать системы внутреннего контроля и соответствия, повышать конкурентоспособность на мировом рынке.

лет работы

семинаров и тренингов

топ менеджеров прошли обучение

Эксклюзивная информация в сфере бизнес-образования.

Максим Андрейцив
Генеральный директор 
 Компания « BizEducate »

Новости

Корпоративное управление в дочерних компаниях

Материнские компании «не могут делать всё», с практической или юридической точки зрения - по крайней мере, не в сложных многонациональных организациях. Они должны полагаться на обширные механизмы контроля структуры всей организации, в том числе и советов директоров,...

читать далее

Симптомы коллапса корпорации

Что свидетельствует о том, что корпорация находится в состоянии, которое угрожает интересам ее акционеров? Вашему вниманию шесть симптомов, которые можно наблюдать в корпорациях чаще всего: 1. Безучастный совет директоров; 2. Несбалансированный состав высшего...

читать далее

Элементы стратегического аудита

Самое важное требование к информации, используемой в процессе анализа стратегии, - ее объективность. Кроме того, критериями должны быть понятные всем, хорошо знакомые, стандартные финансовые показатели. На это есть две причины. Во-первых, конечная задача совета...

читать далее

ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ

Не пропустите самую актуальную и важную информацию о Corporate governance, Risk management & Compliance (GRC) от ведущих мировых экспертов.

СТАТЬИ И ВИДЕО В БЛОГЕ

Как стать членом Совета Директоров?

Совет директоров является сердцем организации. Члены совета директоров принимают решения по важным вопросам, таким как назначение генерального директора, составление финансового плана и соблюдение этики. Стать членом совета – значит получить признание за высокое...

читать далее

Кодекс деловой этики: декларация о намерениях или строгий свод правил?

Правила поведения и взаимоотношений сотрудников описаны во многих документах, начиная учредительными и оканчивая рабочими инструкциями. Зачастую, требования различных положений противоречат друг другу, потому что высшее руководство рассматривает свой бизнес, как набор...

читать далее

Для чего нужен категорийный менеджмент на предприятии?

Предприятия, выпускающие продукцию, независимо от своих размеров и объемов выпуска, представляют собой цепь взаимосвязанных процессов. Все внутрипроизводственные процессы предприятий организуются таким образом, чтобы их продукция по качеству, цене и количеству...

читать далее

DUE Diligence: 10 разновидностей оценки объектов инвестирования

DUE Diligence — процедура, помогающая проверить и получить независимую оценку объекта предполагаемого инвестирования. Термин впервые начали использовать в юридической практике США для оценки рисков, напрямую связанных с инвестированием, перед покупкой недвижимости,...

читать далее

ОТЗЫВЫ

Роль директора и совета директоров. Стратегия для директоров

Я получила информацию согласно моим ожиданиям, в ней было много полезного для дальнейшего осмысления.

Лаура Ералина
АО "НК "КазМунайГаз"

Роль директора и совета директоров. Стратегия для директоров

Семинар очень полезен, конкретен и, самое главное, мы услышали примеры конкретных компаний и сможем сравнить с нашим опытом.

Тасмагамбетова Рысты Нургалиевна
АО «Эмбамунайгаз»

Роль директора и совета директоров. Стратегия для директоров

Лектор достаточно хорошо излагает материал, много общего с корпоративным управлением в Британии, хорошие упражнения для командной работы. Полученные знания дают уверенность в завтрашнем дне.

Жаксыбеков Ануар Еркинович
АО «Эмбамунайгаз»

Предотвращение финансовых преступлений и комплаенс

Очень полезное мероприятие. Рекомендую всем!

Вугар Новрузов
Caspian Marine Services Limited

Предотвращение финансовых преступлений и комплаенс

Мероприятие организовано на должном уровне, печатные материалы предоставлены. Лектор эффективный, прослушаны лучшие практики, применимые на предприятии.

Айгуль Сулейменова
NURIS

НАШИ КЛИЕНТЫ