Расширение поля деятельности компании приводит к повышению вероятности возникновения рисков и столкновениям с негативными последствиями. Таким образом, вопросы, посвященные анализу рисков, прогнозированию и управлению ими приобретают все большую актуальность. Качественное управление подразумевает умение определять риски, осуществлять анализ и давать прогнозы.
Особенности классификации рисков промышленных предприятий
Риск в производственной отрасли заключается в потенциальной утере ресурсов и/или получения неполной прибыли в сравнении с прогнозом. Последний подразумевает рациональное распределение ресурсов и развитие экономической ситуации на профильном рынке.
Классификация рисков позволяет разрабатывать стратегии управления. При классификации рисков промышленных предприятий непросто выделить типы рисков, поскольку они, как правило, взаимосвязаны, способны друг друга менять и дополнять, представлять собой составные элементы друг друга.
В нижеприведенной таблице отражена система классификационных признаков промышленных рисков на предприятии.
Виды рисков промышленного предприятия
|
Классификационный признак |
Вид рисков |
Зависимость |
|
По уровню экономической системы |
Мегаэкономические |
Общее состояние мировой экономики |
|
Макроэкономические |
Общее состояние экономики страны |
|
|
Мезоэкономические |
Состояние производственных отраслей |
|
|
Микроэкономические |
Положение дел на предприятии |
|
|
Сфера возникновения |
Политический |
Отсутствие стабильности в политике, изменения в законах |
|
Экологический |
Аварии, загрязнение природы |
|
|
Производственный |
Простой производственных мощностей: лишение оборотных ресурсов, потеря производственных мощностей |
|
|
Коммерческий |
Смена условий бизнеса, конъюнктуры на профильном рынке |
|
|
Транспортный |
Сохранность товара при перевозке; обеспечение должных сроков доставки |
|
|
Финансовый |
Возможность финансового ущерба |
|
|
Место возникновения |
Внешний |
Смена экономических условий, валютная нестабильность, природные явления |
|
Внутренний |
Специфика работы компании: финансовый сектор, сфера страхования, производственная отрасль |
|
|
Степень допустимости риска |
Допустимый |
Финансовый ущерб меньше расчетного дохода в рамках текущих вложений в проект |
|
Критический |
Финансовый ущерб меньше расчетной валовой прибыли в рамках текущих вложений в проект |
|
|
Катастрофический |
Финансовый ущерб вследствие лишения капитала (включая заемный) |
|
|
Возможность / невозможность для участников проектной деятельности влиять на факторы риск |
Несистематический (внутренний) |
Причины, отрицательные результаты которых в серьезной мере могут быть устранены благодаря качественному управлению конкретным проектом (эффективность управления, структура финансов и активов, взаимодействие с партнерами и др.) |
|
Систематический (внешний) |
Зависит от всех сторон инвестиционного проекта и любых операций по инвестированию; обуславливается ситуациями, на которые компания не в состоянии влиять (процентные риски, налоги, инфляция и др.) |
|
|
По этапам осуществления проекта |
Риски прединвестиционного этапа |
Формирование идеи инвестирования, разработка бизнес-планов, подходящих для использования инвестиционного продукта, прогнозирование итоговых показателей по проекту |
|
|
Риски инвестиционного этапа |
Срыв сроков проектных работ по монтажу и строительству, отсутствие должного внимания к контролю качества работ |
|
Риски постинвестиционного этапа |
Слишком ранний запуск производства на планируемую мощность в рамках проекта; недостаток производственного сырья и материалов; перебои с материальным и сырьевым обеспечением; плохой уровень подготовки операционных работников; пробелы в маркетинге и др. |
|
|
По возможности страхования |
Страхуемый |
Риски могут перейти в зону ответственности страховых компаний |
|
Нестрахуемый |
Отсутствие возможности страхования в принципе |
Алгоритм оценки и способы минимизации рисков промышленных предприятий
Как правило, специалисты руководствуются следующими этапами при оценке рисков:
- Сбор и обработка данных.
- Составление перечня угроз.
- Генерация решений.
- Оценка рисков по критериям качества.
- Оценка рисков по критериям количества; информационная оценка.
- Первичная выработка решений.
- Анализ критически важных параметров.
- Итоговая выработка решений.
Основные методы снижения рисков:
- разграничение рисков по агентам;
- страхование;
- организация диверсификации на производстве;
- резервное планирование;
- формирование гибкой производственной структуры, разработка резервных фондов;
- отслеживание данных;
- тренинги и обучение сотрудников;
- использование гибких технологических подходов;
- избегание рисков.
В любом случае необходимо учесть особенности, связанные с отраслью, в которой работает предприятие. В ходе производственного управления это позволит выработать алгоритм уменьшения вероятности появления рисков, нацеленный на обеспечение предприятия должным количеством ресурсов и осуществление качественного снабжения.
Методы снижения рисков промышленных предприятий
|
Виды риска |
Способ уменьшения риска |
|
|
Производственная деятельность |
|
Технический риск |
Организация мероприятий по профилактике, страхование, разработка резервных фондов |
|
Технологический риск |
Отслеживание качества, контроль процессов |
|
Риск организации производства |
Формирование перспективных векторов развития, создание эффективной структуры производства, качественная инновационная и внедренческая политики |
|
Риск обеспечения трудовыми ресурсами |
Развитие персонала, его обучение, проверка знаний, страхование от аварийных ситуаций на производстве |
|
Исполнительский риск |
Мотивация персонала, помогающая компании быстрее добиться целей |
|
Риск стихийных бедствий |
Самостоятельное страхование (резервные фонды) и страхование сторонними организациями |
|
|
Сбыт и снабжение |
|
Рыночный риск |
Процессы по интеграции (заключение долговременных соглашений, контрактов), применение принципа разделения на производстве |
|
Транспортный риск |
Самостоятельное страхование, внедрение штрафов, неустоек |
|
Складской риск |
Введение технологий, сберегающих электроэнергию и ресурсы |
|
Риск закупки сырья |
Введение методик эффективного управления запасами |
|
Маркетинговый риск |
Маркетинговый анализ, разделение сфер сбыта, разработка и продвижение бренда |
Указанные выше рекомендации по оценке и аналитике помогут сформировать качественный алгоритм, предупреждающий появление рисков. Такой алгоритм включает в себя решение проблем устойчивости и роста производственных компаний. Данные рекомендации могут применяться как инструмент для выработки и проведения решений в процессе производственного управления.
