Классификация, оценка и способы снижения рисков промышленных предприятий

Любая предпринимательская деятельность предполагает работу в условиях определенных рисков – и производство промышленного масштаба здесь не исключение, поэтому качественное управление ими особенно важно.

Расширение поля деятельности компании приводит к повышению вероятности возникновения рисков и столкновениям с негативными последствиями. Таким образом, вопросы, посвященные анализу рисков, прогнозированию и управлению ими приобретают все большую актуальность. Качественное управление подразумевает умение определять риски, осуществлять анализ и давать прогнозы.

Особенности классификации рисков промышленных предприятий

Риск в производственной отрасли заключается в потенциальной утере ресурсов и/или получения неполной прибыли в сравнении с прогнозом. Последний подразумевает рациональное распределение ресурсов и развитие экономической ситуации на профильном рынке.

Классификация рисков позволяет разрабатывать стратегии управления. При классификации рисков промышленных предприятий непросто выделить типы рисков, поскольку они, как правило, взаимосвязаны, способны друг друга менять и дополнять, представлять собой составные элементы друг друга.

В нижеприведенной таблице отражена система классификационных признаков промышленных рисков на предприятии.

Виды рисков промышленного предприятия

Классификационный признак	Вид рисков	Зависимость
По уровню экономической системы	Мегаэкономические	Общее состояние мировой экономики
	Макроэкономические	Общее состояние экономики страны
	Мезоэкономические	Состояние производственных отраслей
	Микроэкономические	Положение дел на предприятии
Сфера возникновения	Политический	Отсутствие стабильности в политике, изменения в законах
	Экологический	Аварии, загрязнение природы
	Производственный	Простой производственных мощностей: лишение оборотных ресурсов, потеря производственных мощностей
	Коммерческий	Смена условий бизнеса, конъюнктуры на профильном рынке
	Транспортный	Сохранность товара при перевозке; обеспечение должных сроков доставки
	Финансовый	Возможность финансового ущерба
Место возникновения	Внешний	Смена экономических условий, валютная нестабильность, природные явления
Место возникновения	Внутренний	Специфика работы компании: финансовый сектор, сфера страхования, производственная отрасль
Степень допустимости риска	Допустимый	Финансовый ущерб меньше расчетного дохода в рамках текущих вложений в проект
	Критический	Финансовый ущерб меньше расчетной валовой прибыли в рамках текущих вложений в проект
	Катастрофический	Финансовый ущерб вследствие лишения капитала (включая заемный)
Возможность / невозможность для участников проектной деятельности влиять на факторы риск	Несистематический (внутренний)	Причины, отрицательные результаты которых в серьезной мере могут быть устранены благодаря качественному управлению конкретным проектом (эффективность управления, структура финансов и активов, взаимодействие с партнерами и др.)
	Систематический (внешний)	Зависит от всех сторон инвестиционного проекта и любых операций по инвестированию; обуславливается ситуациями, на которые компания не в состоянии влиять (процентные риски, налоги, инфляция и др.)
По этапам осуществления проекта	Риски прединвестиционного этапа	Формирование идеи инвестирования, разработка бизнес-планов, подходящих для использования инвестиционного продукта, прогнозирование итоговых показателей по проекту
	Риски инвестиционного этапа	Срыв сроков проектных работ по монтажу и строительству, отсутствие должного внимания к контролю качества работ
	Риски постинвестиционного этапа	Слишком ранний запуск производства на планируемую мощность в рамках проекта; недостаток производственного сырья и материалов; перебои с материальным и сырьевым обеспечением; плохой уровень подготовки операционных работников; пробелы в маркетинге и др.
По возможности страхования	Страхуемый	Риски могут перейти в зону ответственности страховых компаний
По возможности страхования	Нестрахуемый	Отсутствие возможности страхования в принципе

Алгоритм оценки и способы минимизации рисков промышленных предприятий

Как правило, специалисты руководствуются следующими этапами при оценке рисков:

Сбор и обработка данных.
Составление перечня угроз.
Генерация решений.
Оценка рисков по критериям качества.
Оценка рисков по критериям количества; информационная оценка.
Первичная выработка решений.
Анализ критически важных параметров.
Итоговая выработка решений.

Основные методы снижения рисков:

разграничение рисков по агентам;
страхование;
организация диверсификации на производстве;
резервное планирование;
формирование гибкой производственной структуры, разработка резервных фондов;
отслеживание данных;
тренинги и обучение сотрудников;
использование гибких технологических подходов;
избегание рисков.

В любом случае необходимо учесть особенности, связанные с отраслью, в которой работает предприятие. В ходе производственного управления это позволит выработать алгоритм уменьшения вероятности появления рисков, нацеленный на обеспечение предприятия должным количеством ресурсов и осуществление качественного снабжения.

Методы снижения рисков промышленных предприятий

Виды риска	Способ уменьшения риска
	Производственная деятельность
Технический риск	Организация мероприятий по профилактике, страхование, разработка резервных фондов
Технологический риск	Отслеживание качества, контроль процессов
Риск организации производства	Формирование перспективных векторов развития, создание эффективной структуры производства, качественная инновационная и внедренческая политики
Риск обеспечения трудовыми ресурсами	Развитие персонала, его обучение, проверка знаний, страхование от аварийных ситуаций на производстве
Исполнительский риск	Мотивация персонала, помогающая компании быстрее добиться целей
Риск стихийных бедствий	Самостоятельное страхование (резервные фонды) и страхование сторонними организациями
	Сбыт и снабжение
Рыночный риск	Процессы по интеграции (заключение долговременных соглашений, контрактов), применение принципа разделения на производстве
Транспортный риск	Самостоятельное страхование, внедрение штрафов, неустоек
Складской риск	Введение технологий, сберегающих электроэнергию и ресурсы
Риск закупки сырья	Введение методик эффективного управления запасами
Маркетинговый риск	Маркетинговый анализ, разделение сфер сбыта, разработка и продвижение бренда

Указанные выше рекомендации по оценке и аналитике помогут сформировать качественный алгоритм, предупреждающий появление рисков. Такой алгоритм включает в себя решение проблем устойчивости и роста производственных компаний. Данные рекомендации могут применяться как инструмент для выработки и проведения решений в процессе производственного управления.