Любая предпринимательская деятельность предполагает работу в условиях определенных рисков – и производство промышленного масштаба здесь не исключение, поэтому качественное управление ими особенно важно.
Расширение поля деятельности компании приводит к повышению вероятности возникновения рисков и столкновениям с негативными последствиями. Таким образом, вопросы, посвященные анализу рисков, прогнозированию и управлению ими приобретают все большую актуальность. Качественное управление подразумевает умение определять риски, осуществлять анализ и давать прогнозы.
Особенности классификации рисков промышленных предприятий
Риск в производственной отрасли заключается в потенциальной утере ресурсов и/или получения неполной прибыли в сравнении с прогнозом. Последний подразумевает рациональное распределение ресурсов и развитие экономической ситуации на профильном рынке.
Классификация рисков позволяет разрабатывать стратегии управления. При классификации рисков промышленных предприятий непросто выделить типы рисков, поскольку они, как правило, взаимосвязаны, способны друг друга менять и дополнять, представлять собой составные элементы друг друга.
В нижеприведенной таблице отражена система классификационных признаков промышленных рисков на предприятии.
Виды рисков промышленного предприятия
Классификационный признак | Вид рисков | Зависимость |
По уровню экономической системы | Мегаэкономические | Общее состояние мировой экономики |
Макроэкономические | Общее состояние экономики страны | |
Мезоэкономические | Состояние производственных отраслей | |
Микроэкономические | Положение дел на предприятии | |
Сфера возникновения | Политический | Отсутствие стабильности в политике, изменения в законах |
Экологический | Аварии, загрязнение природы | |
Производственный | Простой производственных мощностей: лишение оборотных ресурсов, потеря производственных мощностей | |
Коммерческий | Смена условий бизнеса, конъюнктуры на профильном рынке | |
Транспортный | Сохранность товара при перевозке; обеспечение должных сроков доставки | |
Финансовый | Возможность финансового ущерба | |
Место возникновения | Внешний | Смена экономических условий, валютная нестабильность, природные явления |
Внутренний | Специфика работы компании: финансовый сектор, сфера страхования, производственная отрасль | |
Степень допустимости риска | Допустимый | Финансовый ущерб меньше расчетного дохода в рамках текущих вложений в проект |
Критический | Финансовый ущерб меньше расчетной валовой прибыли в рамках текущих вложений в проект | |
Катастрофический | Финансовый ущерб вследствие лишения капитала (включая заемный) | |
Возможность / невозможность для участников проектной деятельности влиять на факторы риск | Несистематический (внутренний) | Причины, отрицательные результаты которых в серьезной мере могут быть устранены благодаря качественному управлению конкретным проектом (эффективность управления, структура финансов и активов, взаимодействие с партнерами и др.) |
Систематический (внешний) | Зависит от всех сторон инвестиционного проекта и любых операций по инвестированию; обуславливается ситуациями, на которые компания не в состоянии влиять (процентные риски, налоги, инфляция и др.) | |
По этапам осуществления проекта | Риски прединвестиционного этапа | Формирование идеи инвестирования, разработка бизнес-планов, подходящих для использования инвестиционного продукта, прогнозирование итоговых показателей по проекту |
| Риски инвестиционного этапа | Срыв сроков проектных работ по монтажу и строительству, отсутствие должного внимания к контролю качества работ |
Риски постинвестиционного этапа | Слишком ранний запуск производства на планируемую мощность в рамках проекта; недостаток производственного сырья и материалов; перебои с материальным и сырьевым обеспечением; плохой уровень подготовки операционных работников; пробелы в маркетинге и др. | |
По возможности страхования | Страхуемый | Риски могут перейти в зону ответственности страховых компаний |
Нестрахуемый | Отсутствие возможности страхования в принципе |
Алгоритм оценки и способы минимизации рисков промышленных предприятий
Как правило, специалисты руководствуются следующими этапами при оценке рисков:
- Сбор и обработка данных.
- Составление перечня угроз.
- Генерация решений.
- Оценка рисков по критериям качества.
- Оценка рисков по критериям количества; информационная оценка.
- Первичная выработка решений.
- Анализ критически важных параметров.
- Итоговая выработка решений.
Основные методы снижения рисков:
- разграничение рисков по агентам;
- страхование;
- организация диверсификации на производстве;
- резервное планирование;
- формирование гибкой производственной структуры, разработка резервных фондов;
- отслеживание данных;
- тренинги и обучение сотрудников;
- использование гибких технологических подходов;
- избегание рисков.
В любом случае необходимо учесть особенности, связанные с отраслью, в которой работает предприятие. В ходе производственного управления это позволит выработать алгоритм уменьшения вероятности появления рисков, нацеленный на обеспечение предприятия должным количеством ресурсов и осуществление качественного снабжения.
Методы снижения рисков промышленных предприятий
Виды риска | Способ уменьшения риска |
| Производственная деятельность |
Технический риск | Организация мероприятий по профилактике, страхование, разработка резервных фондов |
Технологический риск | Отслеживание качества, контроль процессов |
Риск организации производства | Формирование перспективных векторов развития, создание эффективной структуры производства, качественная инновационная и внедренческая политики |
Риск обеспечения трудовыми ресурсами | Развитие персонала, его обучение, проверка знаний, страхование от аварийных ситуаций на производстве |
Исполнительский риск | Мотивация персонала, помогающая компании быстрее добиться целей |
Риск стихийных бедствий | Самостоятельное страхование (резервные фонды) и страхование сторонними организациями |
| Сбыт и снабжение |
Рыночный риск | Процессы по интеграции (заключение долговременных соглашений, контрактов), применение принципа разделения на производстве |
Транспортный риск | Самостоятельное страхование, внедрение штрафов, неустоек |
Складской риск | Введение технологий, сберегающих электроэнергию и ресурсы |
Риск закупки сырья | Введение методик эффективного управления запасами |
Маркетинговый риск | Маркетинговый анализ, разделение сфер сбыта, разработка и продвижение бренда |
Указанные выше рекомендации по оценке и аналитике помогут сформировать качественный алгоритм, предупреждающий появление рисков. Такой алгоритм включает в себя решение проблем устойчивости и роста производственных компаний. Данные рекомендации могут применяться как инструмент для выработки и проведения решений в процессе производственного управления.
