Контроллинг позволяет вывести управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность разных подразделений компании на достижение оперативных и стратегических целей. В тренинге рассматриваются основные методики принятия решений, современные методики управления затратами, даются навыки применения математического, организационного и информационного моделирования на практике.

 

Семинар предназначен для специалистов и руководителей, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности: финансовые директора, специалисты по бюджетированию, бухгалтера и финансовые контроллеры, риск-менеджеры и аудиторы.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Контроллинг и управление компанией
•Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.
•Составные элементы системы контроллинга – управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
•Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))
•Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия
•Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора
•Оперативный и стратегический контроллинг

2. Бизнес-процессы контроля
•Планирование контрольной деятельности.
•Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
•Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
•Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга

3. Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия
•Контроллинг в маркетинге / сбыте
•Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства
•Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления

4. Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга
•Управленческий учет доходов
•Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
•Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)
•Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
•Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
•Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)
•Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент контроллинга
•Расчет целевых затрат (Target Costing)
•Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing)
•Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
•Бенчмаркинг затрат

5. Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга
•Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
•Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
•Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
•Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

6. Методы принятия управленческих решений в контроллинге
•Критерии принятия управленческих решений
•Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
•Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
•Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

7. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга
•Внедрение системы «Действуй как владелец»
•Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
•Мотивация затратных центров
•Мотивация венчур-центров
•Мотивация центров финансовой ответственности
•Увязка интересов владельцев и служащего

 

Подписаться

Похожие статьи