Создание культуры комплаенса внутри организации — одна из наиболее важных вещей, которые могут сделать бизнес успешным. Основой каждого бизнеса являются сотрудники, которые имеют возможность либо укрепить, либо ослабить компанию, которую они представляют. Вот четыре основных фактора, с помощью которых вы можете укрепить культуру комплаенса в вашей организации:

1. Руководство, которое обеспечивает сотрудникам ощущение безопасности. Следует учитывать тот факт, что сотрудники являются обычными людьми, и даже те, кто имеет лучшие намерения, в какой-то момент  могут совершать ошибки. Чтобы создать атмосферу, которая будет способствовать росту бизнеса и сохранению лояльности, важно стремиться не к полному исключению ошибок, а скорее к созданию среды, в которой сотрудники будут знать, что организация прежде всего заинтересована в их общем успехе.

2. Индивидуальный опыт комплаенса. Сотрудники, которые рассматриваются и признаются как личности, имеют больше шансов на процветание при условии поддержки культуры комплаенса в вашей организации. Персонализация уровней риска и опыт комплаенса приведут к формированию команды сотрудников, каждый из которых обладает уникальной способностью выполнять свою работу.

3. Если сотрудники обладают достаточной компетентностью, позвольте им это показать.   Пустой  тратой времени и ресурсов становится  обучение сотрудников  тому,  что  не соответствует их пониманию комплаенса или уровня квалификации. Вместо этого имеет смысл для них и для организации позволить им апробировать те области, которые они уже освоили.

4. Использование инновационных инструментов, которые способствуют максимальному усвоению информации. Если сотрудникам неинтересна информация, они не будут её усваивать. Используйте доступные инструменты и системы, которые позволят вашим сотрудникам учиться, и применять политику комплаенса более широко, чем прежде.

Посетите семинар “Стратегическое управление и риск-менеджмент в условиях глобализации” 20-23 января в Дубае.

Подписаться

Похожие статьи