Надежный план управления рисками: как учесть все нюансы?

Надежный план управления рисками: как учесть все нюансы?

Запуск любого нового проекта сопряжен с многочисленными рисками разного характера. Цель надежного плана в риске-менеджменте состоит в предвидении угроз до начала стартового этапа. Как правило, он содержит ряд инструментов и стратегий, направленных либо на смягчение...
Мошенничество или халатность Большой аудиторской четвёрки?

Мошенничество или халатность Большой аудиторской четвёрки?

Банкротство компаний с положительным аудиторским выводом от Большой четверки, заставило усомниться в беспристрастности составления таких отчётов. Последствия коснулись не только инвесторов, но и государственного сектора, где сотрудники вышеупомянутых организаций часто...
Ключевые компетенции специалистов по стратегическим закупкам

Ключевые компетенции специалистов по стратегическим закупкам

Работа по внедрению стратегического подхода в системе закупок — длительный и трудоемкий процесс, требующий высокого уровня профессионализма от сотрудников. Квалифицированные специалисты по стратегическим закупкам стремятся получить от поставщиков наилучшие...
20-23 мая в Амстердаме состоялся семинар «Международная финансовая отчетность»

20-23 мая в Амстердаме состоялся семинар «Международная финансовая отчетность»

20-23 мая в Амстердаме состоялся семинар «Международная финансовая отчетность. Компоненты, достоверность и представление в контексте увеличения стоимости компании». Участниками семинара стали руководители и специалисты финансовой сферы из Азербайджана, Украины и...
Диджитал-преобразования в бизнесе: разблокировка успеха

Диджитал-преобразования в бизнесе: разблокировка успеха

Финансовая устойчивость и высокие темпы производительности остаются приоритетами в мире беспрецедентных цифровых технологий. Большинство компаний сходятся во мнении относительно существенных корректировок ранее выбранных бизнес-моделей с целью эффективной конкуренции...
Пересматривая VBM-концепцию: риски для инвесторов

Пересматривая VBM-концепцию: риски для инвесторов

В начале 1990-х годов аналитики ценных бумаг и консультанты в сфере управления представили новую концепцию менеджмента, основанную на принципах управления стоимостью, — value-based management. Его рекламировали как инструмент, помогающий оценить эффективность...
Пять Тенденций Кибербезопасности в 2019 году

Пять Тенденций Кибербезопасности в 2019 году

В прошлом году массовые кибератаки по всему миру продемонстрировали, что несмотря на все предпринимаемые меры, современные системы информационной безопасности могут быть уязвимы. Если Вы руководитель отдела безопасности или риск-менеджер, готовы ли Вы эффективно...
Комплаенс и управление рисками: необходимость или прихоть?

Комплаенс и управление рисками: необходимость или прихоть?

Модное слово комплаенс совсем недавно появилось в современных бизнес кругах. Пришло оно, как и большинство терминов из Запада. Что же это такое и с чем его едят, какие полномочия должны быть у сотрудников комплаенс, рассмотрим ниже. Функции и задачи комплаенс-офицеров...
Управление конфликтами в Совете директоров

Управление конфликтами в Совете директоров

Признаки динамичного, эффективного совета директоров — стимуляция обмена идеями, направленного на выявление ключевых проблем, рассмотрение альтернатив и принятие динамичных решений. Однако всё это невозможно без обсуждений и дебатов. Важно, чтобы прения не обернулись...
Влияние новых стандартов лизинга МСФО и ОПБУ США

Влияние новых стандартов лизинга МСФО и ОПБУ США

Аренда – инструмент, позволяющий не только получить в пользование основные средства без оплаты их полной стоимости, но и направить сэкономленные средства на финансирование других проектов предприятия. Такой подход позволяет компаниям развиваться стремительнее, а...
Комплаенс для малого бизнеса: руководство к действию

Комплаенс для малого бизнеса: руководство к действию

Жесткое государственное регулирование и бюрократические формальности отрицательно сказываются на стремлении многих бизнесменов начать новое дело. Как крупные корпорации, так и малые фирмы, попадают в зону риска в случае несоблюдения установленных норм, что грозит не...
7 рекомендаций для проведения внутреннего аудита предприятия

7 рекомендаций для проведения внутреннего аудита предприятия

№1. Тщательно выбирайте специалистов Руководство компании должно подойти к выбору уполномоченных лиц предельно ответственно. Причем не особо важно, будет ли это постоянная группа экспертов, на которых возлагается лишь задача по проверке, или же группа будет регулярно...