Корпоративные внутренние расследования: выбираем подход

Корпоративные внутренние расследования: выбираем подход

Проблематика внутренних расследований, направленных на выявление неправомерных действий и последствий проступка, не теряет своей актуальности. Такие процедуры часто затрагивают целые сектора экономики, выливаясь в дорогостоящие и трудоемкие процессы независимо от их...
Риски третьих сторон: возможен ли контроль?

Риски третьих сторон: возможен ли контроль?

Возрастающее число третьих лиц, которых привлекают компании в своей деятельности, заставляет заново задуматься об управлении рисками. Степень их вовлеченности варьируется от рациональной экономии ресурсов до предоставления доступа на мировые рынки. Подобное...
Новые тренды лидерства

Новые тренды лидерства

Многие ведущие корпорации стараются внести качественные изменения в методы работы, реагируя на давление со стороны конкурентов и технологический прогресс. Одной из приоритетных областей является лидерство, предлагающее собственные новшества для улучшения показателей...
Цифровая трансформация: насколько далеко продвинулась Ваша компания?

Цифровая трансформация: насколько далеко продвинулась Ваша компания?

Цифровая трансформация бизнеса происходит масштабно и со скоростью, которую некоторые топ-менеджеры находят одновременно угрожающей и многообещающей. Согласно прогнозам CISCO Systems [1], число подключенных к Интернету устройств возрастет до 50 миллиардов к 2020 г....
Идентификация бизнес-рисков: как распознать опасность?

Идентификация бизнес-рисков: как распознать опасность?

Многие канадские компании сознательно выбирают консервативную модель поведения, избегая заведомо рискованных шагов. Те же, кто склоняется к неизбежности риска в бизнесе, тщательно планируют будущую стратегию реагирования. Трудно сформулировать единый рецепт решения...
Подбор независимых директоров

Подбор независимых директоров

Независимые директора составляют переменный элемент при формировании хорошо сбалансированного и компетентного состава Совета директоров. Поэтому каждого из них необходимо выбирать с учётом общего соотношение навыков, опыта и манеры работы, в расчете на то, что Совет...
Конфликт интересов: рекомендации для специалистов по комплаенсу

Конфликт интересов: рекомендации для специалистов по комплаенсу

Конфликты интересов являются весьма обыденным явлением для специалистов по комплаенсу. При правильном подходе они не представляют сложности для компании. Но неверная интерпретация чревата серьезными разбирательствами для всех вовлеченных сторон. Подобный конфликт...
Реструктуризация менеджмента: правила 21 века

Реструктуризация менеджмента: правила 21 века

Эпоха управления по принципу «начальству виднее» канула в Лету. Руководители все чаще поощряют самостоятельность мышления и инициативность, делегируя часть своих полномочий менеджерам подразделений. Тотальный контроль уступает место доверию. Многие сотрудники...
Риск-аппетиты компании: пошаговые алгоритмы

Риск-аппетиты компании: пошаговые алгоритмы

Проблема соблюдения чрезмерной осторожности наблюдается во многих экономических секторах. Маятник корпоративной политики переходит из крайности в крайность, поначалу идя навстречу риску, а после, скоропостижно спасаясь бегством. Продуманный бизнес-расчет риска должен...
Рекомендации для комитетов по аудиту

Рекомендации для комитетов по аудиту

Основной принцип Совет директоров должен разработать формальные и прозрачные механизмы принятия решений о путях применения принципов корпоративной отчетности, управления рисками и внутреннего контроля, а также для поддержания надлежащих отношений с аудиторами...
Метод «коммандос» в комплаенсе: как найти общий язык с топ-менеджментом?

Метод «коммандос» в комплаенсе: как найти общий язык с топ-менеджментом?

Экспертам в сфере комплаенса порой жизненно необходимо обеспечить наличие ресурсов и поддержки со стороны многих заинтересованных сторон, в том числе – на самом верху. Чтобы достичь поставленной цели, Вам следует убедить совет директоров в важности собственной миссии....
Управление рисками третьих сторон: технологии на службе бизнеса

Управление рисками третьих сторон: технологии на службе бизнеса

Деловые связи постоянно расширяются за счет привлечения новых партнеров или поставщиков. Их число растет пропорционально увеличению масштабов деятельности предприятия, охватывая игроков как регионального, так и международного уровня. Неудивительно, что риски,...