НОВОЕ БУДУЩЕЕ СЕГОДНЯ!

 

Внутренний аудит: вызовы 2019 года

Внутренний аудит: вызовы 2019 года

Благоприятные макроэкономические условия позволили многим компаниям следовать стратегиям роста, внедрять такие инновации, как бесконтактные технологии (RPA) и облачные ресурсы, а также участвовать в долгосрочных операциях по слияниям и поглощениям с выходом на...

читать далее
Работа с третьей стороной: логика стартового сотрудничества

Работа с третьей стороной: логика стартового сотрудничества

Специалистов по комплаенсу вряд ли удивит новость о том, что третьи стороны несут в себе огромные риски. Аналитические данные свидетельствуют [1], что подавляющее число дел о коррупционных действиях были связаны именно со сторонними лицами. Поэтому внимание отделов по...

читать далее
Качество и эффективность оценок Совета

Качество и эффективность оценок Совета

Признанным фактом выступает утверждением, что независимые оценки деятельности правления, при правильном и объективном проведении процедуры, могут предоставить реальную информацию о текущем положении дел в компании. Такие сведения способствуют повышению эффективности...

читать далее
Три кита эффективной системы антикоррупционного менеджмента

Три кита эффективной системы антикоррупционного менеджмента

Создание стабильной этичной среды внутри компании, высокая этика ведения бизнеса во многом зависят от комплаенс-офицера. Важную роль также играют процессы, управление которыми определяет способность организации предотвращать взяточничество и коррупцию. Я убедился в этом на своем опыте работы в этой сфере…

читать далее
Комплаенс: как добиться расположения отделов?

Комплаенс: как добиться расположения отделов?

Несомненно, должностные обязанности легче выполнять, располагая поддержкой всех структурных уровней компании. Удовлетворение потребностей ключевых сторон не только обеспечит эффективное взаимодействие между отделами, но и усилит соблюдение установленных норм и...

читать далее
Риск-менеджмент: как улучшить гибкость компании

Риск-менеджмент: как улучшить гибкость компании

Современные лидеры корпораций вынуждены действовать в сложной среде, подвергающейся частым трансформациям. Новые типы цифровых технологий разрушают традиционные представления о бизнес-модели, требуя инновационных вариантов. По мере оцифровки повседневных процессов в...

читать далее
Глобальная угроза кибер-безопасности: методы защиты

Глобальная угроза кибер-безопасности: методы защиты

Вне зависимости от специализации, крупные промышленные корпорации составляют важнейшую инфраструктуру для глобальной экономики. Как следствие, их активы становятся привлекательными объектами для кибер-преступлений. В 2018 году около 60% организаций [1] столкнулись с...

читать далее
Как искусственный интеллект влияет на сферу труда и что из этого следует?

Как искусственный интеллект влияет на сферу труда и что из этого следует?

Беспрецедентные изменения наблюдаются в сфере трудовой деятельности. И особенно интересно то, что все они происходят одновременно. Наиболее значительный прогресс отмечен в области искусственного интеллекта (ИИ), …

читать далее
Совет директоров и стратегическое планирование: ищем точки соприкосновения

Совет директоров и стратегическое планирование: ищем точки соприкосновения

Ключевой обязанностью членов правления является обеспечение руководства в разработке и реализации стратегического плана. Указанная функция включает в себя мониторинг прогресса и своевременную корректировку стратегии. Как правило, правление фокусируется на данном...

читать далее
Риск-аппетиты и внутренний аудит: сочетаем процедуры

Риск-аппетиты и внутренний аудит: сочетаем процедуры

Компания прибегает к различным методам для повышения стоимости собственных активов на рынке. Подобная направленность требует широкого понимания риска, на который готово пойти правление в случае необходимости. Установление риск-аппетита неразрывно связано с внутренним...

читать далее

ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ

Не пропустите самую актуальную и важную информацию о Corporate governance, Risk management & Compliance (GRC) от ведущих мировых экспертов.