Подбор независимых директоров

Подбор независимых директоров

Независимые директора составляют переменный элемент при формировании хорошо сбалансированного и компетентного состава Совета директоров. Поэтому каждого из них необходимо выбирать с учётом общего соотношение навыков, опыта и манеры работы, в расчете на то, что Совет...
Конфликт интересов: рекомендации для специалистов по комплаенсу

Конфликт интересов: рекомендации для специалистов по комплаенсу

Конфликты интересов являются весьма обыденным явлением для специалистов по комплаенсу. При правильном подходе они не представляют сложности для компании. Но неверная интерпретация чревата серьезными разбирательствами для всех вовлеченных сторон. Подобный конфликт...
Реструктуризация менеджмента: правила 21 века

Реструктуризация менеджмента: правила 21 века

Эпоха управления по принципу «начальству виднее» канула в Лету. Руководители все чаще поощряют самостоятельность мышления и инициативность, делегируя часть своих полномочий менеджерам подразделений. Тотальный контроль уступает место доверию. Многие сотрудники...
Риск-аппетиты компании: пошаговые алгоритмы

Риск-аппетиты компании: пошаговые алгоритмы

Проблема соблюдения чрезмерной осторожности наблюдается во многих экономических секторах. Маятник корпоративной политики переходит из крайности в крайность, поначалу идя навстречу риску, а после, скоропостижно спасаясь бегством. Продуманный бизнес-расчет риска должен...
Рекомендации для комитетов по аудиту

Рекомендации для комитетов по аудиту

Основной принцип Совет директоров должен разработать формальные и прозрачные механизмы принятия решений о путях применения принципов корпоративной отчетности, управления рисками и внутреннего контроля, а также для поддержания надлежащих отношений с аудиторами...
Метод «коммандос» в комплаенсе: как найти общий язык с топ-менеджментом?

Метод «коммандос» в комплаенсе: как найти общий язык с топ-менеджментом?

Экспертам в сфере комплаенса порой жизненно необходимо обеспечить наличие ресурсов и поддержки со стороны многих заинтересованных сторон, в том числе – на самом верху. Чтобы достичь поставленной цели, Вам следует убедить совет директоров в важности собственной миссии....
Управление рисками третьих сторон: технологии на службе бизнеса

Управление рисками третьих сторон: технологии на службе бизнеса

Деловые связи постоянно расширяются за счет привлечения новых партнеров или поставщиков. Их число растет пропорционально увеличению масштабов деятельности предприятия, охватывая игроков как регионального, так и международного уровня. Неудивительно, что риски,...
Корпоративное управление: тренды 2019 года

Корпоративное управление: тренды 2019 года

Спрос на качество советов директоров, их эффективность и подотчетность перед акционерами продолжает возрастать на всех мировых рынках. Ежегодно Russell Reynolds Associates [1] проводит интервьюирование глобального масштаба с ведущими инвесторами, управляющими и иными...
Надежный план управления рисками: как учесть все нюансы?

Надежный план управления рисками: как учесть все нюансы?

Запуск любого нового проекта сопряжен с многочисленными рисками разного характера. Цель надежного плана в риске-менеджменте состоит в предвидении угроз до начала стартового этапа. Как правило, он содержит ряд инструментов и стратегий, направленных либо на смягчение...
Мошенничество или халатность Большой аудиторской четвёрки?

Мошенничество или халатность Большой аудиторской четвёрки?

Банкротство компаний с положительным аудиторским выводом от Большой четверки, заставило усомниться в беспристрастности составления таких отчётов. Последствия коснулись не только инвесторов, но и государственного сектора, где сотрудники вышеупомянутых организаций часто...
Ключевые компетенции специалистов по стратегическим закупкам

Ключевые компетенции специалистов по стратегическим закупкам

Работа по внедрению стратегического подхода в системе закупок — длительный и трудоемкий процесс, требующий высокого уровня профессионализма от сотрудников. Квалифицированные специалисты по стратегическим закупкам стремятся получить от поставщиков наилучшие...
20-23 мая в Амстердаме состоялся семинар «Международная финансовая отчетность»

20-23 мая в Амстердаме состоялся семинар «Международная финансовая отчетность»

20-23 мая в Амстердаме состоялся семинар «Международная финансовая отчетность. Компоненты, достоверность и представление в контексте увеличения стоимости компании». Участниками семинара стали руководители и специалисты финансовой сферы из Азербайджана, Украины и...