Работа с третьей стороной: логика стартового сотрудничества

Работа с третьей стороной: логика стартового сотрудничества

Специалистов по комплаенсу вряд ли удивит новость о том, что третьи стороны несут в себе огромные риски. Аналитические данные свидетельствуют [1], что подавляющее число дел о коррупционных действиях были связаны именно со сторонними лицами. Поэтому внимание отделов по...
Три кита эффективной системы антикоррупционного менеджмента

Три кита эффективной системы антикоррупционного менеджмента

Создание стабильной этичной среды внутри компании, высокая этика ведения бизнеса во многом зависят от комплаенс-офицера. Важную роль также играют процессы, управление которыми определяет способность организации предотвращать взяточничество и коррупцию. Я убедился в этом на своем опыте работы в этой сфере…

Комплаенс: как добиться расположения отделов?

Комплаенс: как добиться расположения отделов?

Несомненно, должностные обязанности легче выполнять, располагая поддержкой всех структурных уровней компании. Удовлетворение потребностей ключевых сторон не только обеспечит эффективное взаимодействие между отделами, но и усилит соблюдение установленных норм и...
Конфликт интересов: рекомендации для специалистов по комплаенсу

Конфликт интересов: рекомендации для специалистов по комплаенсу

Конфликты интересов являются весьма обыденным явлением для специалистов по комплаенсу. При правильном подходе они не представляют сложности для компании. Но неверная интерпретация чревата серьезными разбирательствами для всех вовлеченных сторон. Подобный конфликт...
Метод «коммандос» в комплаенсе: как найти общий язык с топ-менеджментом?

Метод «коммандос» в комплаенсе: как найти общий язык с топ-менеджментом?

Экспертам в сфере комплаенса порой жизненно необходимо обеспечить наличие ресурсов и поддержки со стороны многих заинтересованных сторон, в том числе – на самом верху. Чтобы достичь поставленной цели, Вам следует убедить совет директоров в важности собственной миссии....