Влияние технологий на роль корпоративного секретаря

Влияние технологий на роль корпоративного секретаря

Стремительные темпы развития цифровых технологий вносят изменения практически в каждый аспект деловой активности, что актуализирует умение компаний адаптироваться во избежание отставаний от прогресса. В указанном контексте стоит рассмотреть изменение роли...
Транспарентность в бизнесе: почему это важно?

Транспарентность в бизнесе: почему это важно?

Не так давно прозрачность в бизнесе воспринималась в качестве нежелательного любопытства со стороны заинтересованных лиц: от раскрытия нюансов бизнес-плана до уровня зарплаты сотрудников компании. Чем более скрытыми были стратегические операции, тем выше казались...
Оценка корпоративной культуры внутренним аудитом : точки контроля

Оценка корпоративной культуры внутренним аудитом : точки контроля

Тщательные проверки внутренними аудиторами могут придать действиям членов правления уверенность относительно рациональности принятых мер в контексте изменений корпоративной культуры. Случается, что совет директоров и даже сами отделы внутреннего аудита скептически...
Управление дочерними организациями в холдинговых компаниях

Управление дочерними организациями в холдинговых компаниях

Именно крупные корпорации влияют на современную поведенческую тактику в бизнес-среде, создавая собственные тренды в управлении дочерними компаниями и разрабатывая концепции решения проблемных вопросов. Их опыт и отработанные практики требуют особого внимания.

Качества Корпоративного секретаря и прогресс компании

Качества Корпоративного секретаря и прогресс компании

Члены правления прекрасно знают, что лицом, способным ответить на большую часть их вопросов, является корпоративный секретарь. В случае отсутствия ответа, именно он или она направит их в соответствующий отдел за разъяснениями. Глобальные тренды в области...
Политика управления: ориентировочные шаблоны для членов правления

Политика управления: ориентировочные шаблоны для членов правления

Продуманное управление компанией включает в себе решение многих вопросов. Когда уровень корпоративной культуры и организационные моменты не вызывают нареканий, мы склонны отдавать должное именно практикам надлежащего управления. Но в случае снижения оборотов...
Докризисная корпоративная культура: выбираем правильный момент

Докризисная корпоративная культура: выбираем правильный момент

Существует немало компаний, например, Samsung, Wells Fargo и Volkswagen [1], которые сосредотачиваются на создании сильной корпоративной культуры после наступления кризиса. Конечно, критические ситуации могут вдохновлять на внедрение инновационных подходов. Правда,...
Конфликты среди членов правления: способы нейтрализации

Конфликты среди членов правления: способы нейтрализации

Напряженность между генеральным директором и членами правления весьма часто встречается в крупных компаниях. Она может проявляться в ядовитых комментариях на собраниях и даже привести к расколу совета директоров и дальнейшим судебным разбирательствам. Накаленная...
XXI век: как меняется корпоративное управление?

XXI век: как меняется корпоративное управление?

Трудно поверить, но прошло уже больше 10 лет после того, как глобальный финансовый кризис заставил ряд правительств заняться спасением банковской сферы в целях содействия экономической стабильности страны. До этого момента корпоративное управление в основном двигалось...
Корпоративные социальные цели: рекомендации членам правления

Корпоративные социальные цели: рекомендации членам правления

Текущее состояние дел в бизнес-среде отражено в ряде заявлений крупных инвесторов, которые отвергают идею приоритетности коммерческой деятельности компаний в ущерб социальным целям. Причина смены акцентов заключается в тенденциях, набравших обороты за последние годы....
Токсичное поведение: как избежать ненависти коллег?

Токсичное поведение: как избежать ненависти коллег?

Иногда встречаются лидеры, априори настроенные на провал проекта. Перед ними стоят трудновыполнимые задачи, которые следует выполнить в рамках компании с некомпетентным персоналом, оказывающим сопротивление любым изменениям. Тем не менее, существует разница между...
Эффективность компании: диджитал-организация

Эффективность компании: диджитал-организация

Практически ежедневно генеральный директор компании сканирует конкурентную среду, чтобы убедиться в необходимости внедрения новых стратегий. Именно члены правления выступают инициаторами выделения значительных инвестиций в масштабные преобразования, призванные...