Работа с третьей стороной: логика стартового сотрудничества
Специалистов по комплаенсу вряд ли удивит новость о том, что третьи стороны несут в себе огромные риски. Аналитические данные свидетельствуют [1], что подавляющее число дел о коррупционных действиях были связаны именно со сторонними лицами. Поэтому внимание отделов по...
Риск-менеджмент: как улучшить гибкость компании
Современные лидеры корпораций вынуждены действовать в сложной среде, подвергающейся частым трансформациям. Новые типы цифровых технологий разрушают традиционные представления о бизнес-модели, требуя инновационных вариантов. По мере оцифровки повседневных процессов в...
Риск-аппетиты и внутренний аудит: сочетаем процедуры
Компания прибегает к различным методам для повышения стоимости собственных активов на рынке. Подобная направленность требует широкого понимания риска, на который готово пойти правление в случае необходимости. Установление риск-аппетита неразрывно связано с внутренним...
Риски третьих сторон: возможен ли контроль?
Возрастающее число третьих лиц, которых привлекают компании в своей деятельности, заставляет заново задуматься об управлении рисками. Степень их вовлеченности варьируется от рациональной экономии ресурсов до предоставления доступа на мировые рынки. Подобное...
Идентификация бизнес-рисков: как распознать опасность?
Многие канадские компании сознательно выбирают консервативную модель поведения, избегая заведомо рискованных шагов. Те же, кто склоняется к неизбежности риска в бизнесе, тщательно планируют будущую стратегию реагирования. Трудно сформулировать единый рецепт решения...
Риск-аппетиты компании: пошаговые алгоритмы
Проблема соблюдения чрезмерной осторожности наблюдается во многих экономических секторах. Маятник корпоративной политики переходит из крайности в крайность, поначалу идя навстречу риску, а после, скоропостижно спасаясь бегством. Продуманный бизнес-расчет риска должен...
Управление рисками третьих сторон: технологии на службе бизнеса
Деловые связи постоянно расширяются за счет привлечения новых партнеров или поставщиков. Их число растет пропорционально увеличению масштабов деятельности предприятия, охватывая игроков как регионального, так и международного уровня. Неудивительно, что риски,...
