Внутренний аудит: вызовы 2019 года

Внутренний аудит: вызовы 2019 года

Благоприятные макроэкономические условия позволили многим компаниям следовать стратегиям роста, внедрять такие инновации, как бесконтактные технологии (RPA) и облачные ресурсы, а также участвовать в долгосрочных операциях по слияниям и поглощениям с выходом на...
Работа с третьей стороной: логика стартового сотрудничества

Работа с третьей стороной: логика стартового сотрудничества

Специалистов по комплаенсу вряд ли удивит новость о том, что третьи стороны несут в себе огромные риски. Аналитические данные свидетельствуют [1], что подавляющее число дел о коррупционных действиях были связаны именно со сторонними лицами. Поэтому внимание отделов по...
Риск-менеджмент: как улучшить гибкость компании

Риск-менеджмент: как улучшить гибкость компании

Современные лидеры корпораций вынуждены действовать в сложной среде, подвергающейся частым трансформациям. Новые типы цифровых технологий разрушают традиционные представления о бизнес-модели, требуя инновационных вариантов. По мере оцифровки повседневных процессов в...
Риск-аппетиты и внутренний аудит: сочетаем процедуры

Риск-аппетиты и внутренний аудит: сочетаем процедуры

Компания прибегает к различным методам для повышения стоимости собственных активов на рынке. Подобная направленность требует широкого понимания риска, на который готово пойти правление в случае необходимости. Установление риск-аппетита неразрывно связано с внутренним...
Риски третьих сторон: возможен ли контроль?

Риски третьих сторон: возможен ли контроль?

Возрастающее число третьих лиц, которых привлекают компании в своей деятельности, заставляет заново задуматься об управлении рисками. Степень их вовлеченности варьируется от рациональной экономии ресурсов до предоставления доступа на мировые рынки. Подобное...
Идентификация бизнес-рисков: как распознать опасность?

Идентификация бизнес-рисков: как распознать опасность?

Многие канадские компании сознательно выбирают консервативную модель поведения, избегая заведомо рискованных шагов. Те же, кто склоняется к неизбежности риска в бизнесе, тщательно планируют будущую стратегию реагирования. Трудно сформулировать единый рецепт решения...
Риск-аппетиты компании: пошаговые алгоритмы

Риск-аппетиты компании: пошаговые алгоритмы

Проблема соблюдения чрезмерной осторожности наблюдается во многих экономических секторах. Маятник корпоративной политики переходит из крайности в крайность, поначалу идя навстречу риску, а после, скоропостижно спасаясь бегством. Продуманный бизнес-расчет риска должен...
Управление рисками третьих сторон: технологии на службе бизнеса

Управление рисками третьих сторон: технологии на службе бизнеса

Деловые связи постоянно расширяются за счет привлечения новых партнеров или поставщиков. Их число растет пропорционально увеличению масштабов деятельности предприятия, охватывая игроков как регионального, так и международного уровня. Неудивительно, что риски,...
Надежный план управления рисками: как учесть все нюансы?

Надежный план управления рисками: как учесть все нюансы?

Запуск любого нового проекта сопряжен с многочисленными рисками разного характера. Цель надежного плана в риске-менеджменте состоит в предвидении угроз до начала стартового этапа. Как правило, он содержит ряд инструментов и стратегий, направленных либо на смягчение...