Оценка рисков: обновление корпоративной методики
Оценка угроз в масштабах предприятия (Enterprise Wide Risk Assessment, EWRA) позволяет оценивать профили риска в соответствии с принципами AML (Anti-Money Laundering), внедрять актуальные механизмы управления рисками и поддерживать надлежащие процедуры контроля для...
Реакция на риски: IoT и Smart Business
Онлайн-платформы Интернет-вещей (IoT) не только способствуют цифровой трансформации бизнеса, но и позволяют компаниям систематизировать огромные объемы данных в режиме реального времени. Речь идет о сети связанных между собой виртуальных объектов, способных...
Риск-отчетность: пожелания инвесторов
Добиться согласованности между риск-аппетитами компании, профилем риска инвестора и взглядами на общую прибыль всегда было сложной и щепетильной задачей. Многие инвесторы рассматривают годовой отчет компании как регулярный и надежный источник информации для оценки...
Цифровой комплаенс: разработка стратегии
Многие компании сознательно откладывают внедрение инициатив по соблюдению новых принципов GDPR (General Data Protection Regulation), хотя они открывают широкие возможности для цифровых активов предприятия, в частности относительно сбора и отслеживания данных на...
Внутренний аудит: риски-2020 (часть II)
Мы продолжаем анализировать актуальные риски в области внутреннего аудита и предлагаем Вашему вниманию следующую топовую подборку: 1. Финансовые риски Характер финансового риска зависит от установленной бизнес-модели и охватывает широкий спектр проблем, от управления...
Внутренний аудит: риски 2020 (часть I)
Стратегия предотвращения рисков неизменно основывается на конкретных потребностях компании. Ротационные аудиты уходят в прошлое, все чаще претендуя на роль консультанта, способного спрогнозировать будущие угрозы и адекватно на них среагировать. Поэтому отчет компании...
Риск-аппетиты и реализация стратегии: поиск баланса
Генеральные директора и члены правления крупных компаний часто сталкиваются с проблемой принятия концепции универсального заявления о риск-аппетитах фирмы и ее преобразования в содержательную платформу управления бизнесом. Совет директоров несет ответственность за...
Оценка успешности управления рисками предприятия
Индикаторы эффективности и риска – важнейшие характеристики показателей деловой активности. Благодаря этим показателям можно судить о том, каким образом руководят организациями. Такая оценка позволяет проанализировать работу организационной системы с использованием метрик, которые выражаются в KPIs и KRIs (Key Risk Indicators – ключевые индикаторы риска).
Практики управления политическими рисками
Влияние политического риска не является изолированным: его последствия ощущает как компания в целом, так и страна ее дислокации. Надлежащая проверка ситуации, обновление данных и тщательный анализ геополитической ситуации являются важными основополагающими элементами...
Контроль операционной устойчивости: инструментарий
Операционные сбои несут серьезные проблемы для финансовых показателей компании. С каждым неприятным эпизодом наблюдается смещение акцента с управления и предотвращения операционных рисков в область минимизации масштабов их влияния и восстановления прерванной услуги....