КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ  В  РИМЕ
ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
19-22 АВГУСТА 2018
ЧТО ВАМ ДАСТ ТРЕНИНГ?

Финансовый контроллинг

Вы  сможете  вывести управление предприятием на качественно новый уровень
Вы освоите новые методики принятия решений.
Вы  познакомитесь с современными  техниками управления затратами.
Вы  получите навыки применения математического, организационного и информационного моделирования.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ

АУДИТОРОВ

РИСК-МЕНЕДЖЕРОВ

БУХГАЛТЕРОВ И ФИНАНСОВЫХ КОНТРОЛЛЕРОВ

ФИНАНСОВЫХ И НАЛОГОВЫХ ДИРЕКТОРОВ

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
Философия и задачи контроллинга в компании
Бизнес-процессы контроля
Инструментарий контроллера
Управленческий учет контроллинга
Бюджетное планирование контроллинга
Методы принятия  решений в контроллинге
Кадровые проблемы контроллинга
УЗНАЙТЕ КАК ТРЕНИНГ ПОМОЖЕТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Контроллинг и управление компанией
  • Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.
  • Составные элементы системы контроллинга – управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
  • Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))
  • Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия
  • Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора
  • Оперативный и стратегический контроллинг

Бизнес-процессы контроля

  • Планирование контрольной деятельности.
  • Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
  • Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
  • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга
Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия
  • Контроллинг в маркетинге / сбыте
  • Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства
  • Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления

Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

  • Управленческий учет доходов
  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)
  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
  • Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
  • Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)
  • Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент контроллинга
  • Расчет целевых затрат (Target Costing)
  • Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing)
  • Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
  • Бенчмаркинг затрат
 Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга
  • Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
  • Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
  • Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

 Методы принятия управленческих решений в контроллинге

  • Критерии принятия управленческих решений
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
  • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга

  • Внедрение системы «Действуй как владелец»
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
  • Мотивация затратных центров
  • Мотивация венчур-центров
  • Мотивация центров финансовой ответственности
  • Увязка интересов владельцев и служащего
НАШ ТРЕНЕР
Ольга Пестрецова-Блоцкая
Кандидат экономических наук, доцент

Сфера работы: сертифицированный бизнес – тренер, консультант. Директор консалтинговой компании «Центр бизнес технологий ТОТ».
С 1991 года работает в консалтинге. 2000-2001 г.г. – сотрудничество с консалтинговой компанией «Артур Андерсен». Ежегодно проводит более 100 бизнес – тренингов и семинаров, осуществляет консалтинговые проекты для предприятий Украины и СНГ.
С 2015 года – консультант Европейского банка реконструкции и развития по организационному и стратегическому развитию малого и среднего бизнеса.
Из выполненных консалтинговых проектов: изучение мнения потребителей о продукции, маркетинговое исследование рынка и выявление возможностей выхода на рынок для компании, маркетинговое исследование по изучению потенциальных вкладчиков финансовых компаний, реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; оценка стоимости компании; постановка системы оперативного финансового учета. Разработка и внедрение Сбалансированной системы показателей; постановка систем управленческого учета и бюджетирования; построение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; финансовый аудит; построение эффективной системы логистики на предприятии и многие другие.
Постоянный автор ведущих деловых изданий, которые наверняка лежат на Ваших столах: «Компаньон», «Финансовый директор», «Управление персоналом» (Отдел кадров), «Киевский капиталист», «Отдел маркетинга», «Мир денег», «Food&Drinks», «Бизнес», «Галицькі контракти» и многих других.

ЦЕНОВЫЕ ПАКЕТЫ
Дополнительно (если не входит в пакет) оплачивается проживание — $300/ €260 ночь и трансфер — $225/ €195.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!

ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ОТЗЫВЫ
Мне очень понравился стиль изложения материала лектором!

Гульсат Каменева

Интересная и доступная подача материала. Информация полезная и будет использована в процессе работы!

Виктория Одинцова

Компетентный лектор, предоставивший очень много полезной информации по теме семинара!

Елена Закамолкина

МЕСТО

РИМ
l

ДАТА

19-22 августа 2018

ВРЕМЯ

9.00