СЕМИНАР В БАРСЕЛОНЕ

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

14-17 ИЮЛЯ 2019

ЧТО ВАМ ДАСТ ТРЕНИНГ?

Основная цель семинара – выработка базовых навыков по проектному менеджменту. Тренинг состоит их двух частей: первая посвящена обоснованию целесообразности реализации проекта, анализу его эффективности, оценке проектных рисков; вторая – правильной организации работы руководителя проекта, команды проекта и его исполнителей, определению необходимых работ и взаимодействию по проекту, разработке необходимых наборов документов.

Вы узнаете, как включить проектный менеджмент в систему управления предприятия.

Вы получите навыки эффективного управления проектами.

Вы научитесь управлять рисками проекта.

Вы поймете, как грамотно распределять ресурсы и контролировать ключевые показатели выполнения проекта.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Администраторов, координаторов и менеджеров проектов

Руководителей подразделений, участвующих в проекте

УЗНАЙТЕ КАК ТРЕНИНГ ПОМОЖЕТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  1. Проекты и системный менеджмент предприятия
    • Связь проектов со стратегическим планом предприятия
    • Выбор проектов и организационная политика
    • Включение проектного менеджмента в систему управления предприятия
  2. Организация управления проектом
    • Организационные уровни планирования и управления
    • Выбор организационной формы управления
    • Организационная культура для управления проектами
  3. Планирование проекта
    • Документирование плана проекта
    • Разработка технического задания
    • Построение структуры разбиения работ
    • Процедура построения календарного плана
    • Распределение ответственности
    • Разработка сетевых моделей
    • Календарное планирование по методу критического пути
    • Ресурсное планирование проекта
    • Стоимостный анализ, затраты проекта, эффективность проекта
  4. Управление временем выполнения проекта
    • Возможности сокращения времени
    • Расчет стоимости времени проекта
    • Расчет стоимости времени срочных операций
  5. Календарное планирование ресурсов
    • Типы ограничений проекта
    • Ресурсы участников проектов, материалов, оборудования, текущих активов
    • Методы распределения ресурсов
    • Проблемы календарного планирования
  6. Управление рисками проекта
    • Выявление источников риска
    • Анализ и оценка рисков
    • Способы реакций на рисковые ситуации
    • Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
  7. Навыки эффективного управления проектами
    • Управление отношениями в проекте, конфликты в проекте, командные роли в проектах
    • Источники власти в проекте
    • Управление проектными командами
    • Ситуационные факторы, влияющие на развитие команды
    • Проведение проектных совещаний
    • Управление процессом принятия решений
    • Поддержание отношений сотрудничества в проектах
    • Трудности проектных команд
  8. Контроль и регулирование проекта
    • Отслеживание фактического выполнения работ
    • Измерение прогресса и анализ результатов
    • Корректирующие действия
    • Показатели выполнения работ, процента завершенности проекта
    • Оценка работы руководителя проект, членов команды и команды в целом
    • Прогнозирование окончательной стоимости проекта
    • Резерв на случай непредвиденных расходов
    • Завершение проекта, сигналы для продолжения или досрочного закрытия проекта
    • Процесс закрытия проекта

НАШ ТРЕНЕР

Ольга Пестрецова-Блоцкая, Кандидат экономических наук, доцент

Сфера работы: сертифицированный бизнес – тренер, консультант. Директор консалтинговой компании «Центр бизнес технологий ТОТ». Ежегодно проводит более 100 бизнес – тренингов и семинаров, осуществляет консалтинговые проекты для предприятий Украины и СНГ. С 2015 года – консультант Европейского банка реконструкции и развития по организационному и стратегическому развитию малого и среднего бизнеса.

Из выполненных консалтинговых проектов: изучение мнения потребителей о продукции, маркетинговое исследование рынка и выявление возможностей выхода на рынок для компании, маркетинговое исследование по изучению потенциальных вкладчиков финансовых компаний, реинжиниринг бизнес-процессов и разработка стратегии; постановка систем взаимодействия между подразделениями; оценка стоимости компании; постановка системы оперативного финансового учета. Разработка и внедрение cбалансированной системы показателей; постановка систем управленческого учета и бюджетирования; построение системы экономической мотивации персонала; оценка и аудит персонала; финансовый аудит; построение эффективной системы логистики на предприятии и многие другие.

ЦЕНОВЫЕ ПАКЕТЫ

Цена не включает: авиабилеты, проживание и трансферы.

Если Вам нужны эти услуги, наши менеджеры будут рады предоставить Вам всю необходимую информацию.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ МСФО

МЕСТО

БАРСЕЛОНА

l

ДАТА

14–17 ИЮЛЯ 2019

ВРЕМЯ

9.00