СЕМИНАР В ПРАГЕ

Стратегическое планирование закупочной деятельности

10-13 СЕНТЯБРЯ 2019

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

Структурированный подход к стратегическим закупкам.

Обсуждение стратегических проблем, возникающих на протяжении всего цикла закупок.

Обучение участников заключать контракты, исполнять их условия и управлять текущими договорными отношениями.

Инструменты и методы для применения на каждом этапе процесса с использованием методологии «от колыбели до могилы» для составления контрактов.

Понятная и устойчивая система, основанная на семи важнейших факторах успеха управления контрактами.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ СНАБЖЕНИЯ

СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЗАКУПКАМ

КАТЕГОРИЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ

Общая модель закупок «Модель совокупной стоимости владения» и то, как ее следует применять.

Роли и функции каждого и как командная работа дает желаемые результаты.

Научитесь распознавать истинный коммерческий интерфейс и максимизировать возможности, сводя к минимуму риски.

Научитесь различать типы контрактов и размещать их в иерархии.

Сможете готовить, предлагать и оценивать контракты, готовые к заключению.

Получите представление о правовых аспектах заключения контрактов и о том, как осуществлять их расторжение.

Сможете распознавать надежных подрядчиков и гарантировать соответствие услуг подрядчиков требованиям контракта.

Выявите некоторые важные и целевые КПЭ.

Что делать, когда или если подрядчик перестанет исполнять условия контракта.

Эффективно управлять работой поставщиков и анализировать их эффективность.

Применять планы корректирующих мероприятий.

УЗНАЙТЕ КАК ТРЕНИНГ ПОМОЖЕТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Часть 1

Сессия 1: Цикл закупок и управление отношениями с заинтересованными сторонами

  • процесс закупок и стратегические соображения
  • анализ заинтересованных сторон
  • определение круга заинтересованных сторон
  • общение с заинтересованными сторонам

Сессия 2: Правовой договор и возможности его расторжения

  • условия и пункты контракта
  • причины изменений и корректирующие действия
  • ущерб и возможности расторжения после нарушения условий
  • управление конфликтами

Сессия 3: Управление рисками

  • цикл управления рисками
  • выявление риска
  • оценка риска
  • реестр рисков, связанных с закупками

Сессия 4: Выбор поставщиков

  • анализ рынка
  • оценка поставщиков
  • выбор поставщиков
  • предварительный отбор

Часть 2

Сессия 1: Инструменты сегментации процесса закупок

  • матрица Кралича
  • потенциал закупок
  • применение матрицы
  • модель предпочтения поставщика

Сессия 2: Общение и управление отношениями с поставщиками (SRM)

  • спектр отношений
  • управление отношениями
  • стратегия SRM
  • сравнительный анализ показателей SRM

Сессия 3: Оценка и управление исполнением контракта

  • разработка КПЭ поставщиков
  • оценка исполнения контракта
  • управление исполнением контракта
  • план коррективных мероприятий

Сессия 4: Обзор курса и отбытие

  • обзор курса
  • постоянное совершенствование
  • план действий
  • заключительные вопросы и ответы

На семинаре участникам будут предложены упражнения и ситуационные задачи.

НАШ ТРЕНЕР

Джереми Джонсон

В течение последних 25 лет г-н Джонсон работал менеджером и директором в отделе закупок и материально-технического снабжения в следующих отраслях: атомная промышленность, производство товаров массового потребления, бытовая техника, мебельная и автомобильная промышленность. В настоящее время он предоставляет услуги профессионального обучения и развития в области управления закупками и снабжением.

Джереми также работает как консультант проектов для CIPS (Исследовательский институт закупок и снабжения, Великобритания).
Сюда входят все уровни квалификации CIPS, а также индивидуальные решения для обучения различных клиентов как в государственном, так и в частном секторе. В настоящее время основное внимание уделяется сфере услуг, автомобилестроению, нефтегазовой промышленности и различным видам производства в Великобритании и на Ближнем Востоке.

Кроме того, г-н Джонсон проводил курсы по менеджменту в рамках программы Open University MBA. Он преподавал бизнес-стратегию, управление операциями, управление цепочками поставок и управление технологиями в течение последних 23 лет. Это включало дистанционное обучение, очное обучение и семинары/курсы.

Джереми предоставляет консультационные услуги организациям, которые хотят повысить свой уровень в области закупок и материально-технического снабжения. Он старается сочетать обучение с практическим применением инструментов и методов закупок – и использовать их для реализации планов экономии и совершенствования процессов.

ЦЕНОВЫЕ ПАКЕТЫ

Дополнительно (если не входит в пакет) оплачивается проживание — $250/ночь и трансфер — $225/ €195.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОТЗЫВЫ

«Семинар прошел на высоком уровне. Хорошая подача материала с учетом лучших мировых практик. Ценные материалы от лектора для использования в работе».

Мирлан Молдагалиев

«Структурированный план изложения по формированию категорийной стратегии, с примерами и анализом представленных вариантов».

Сергей Медведев

«Мероприятие прошло на высоком уровне. Лектор является профессионалом своего дела. Интерактивные задачи»

Нодир Хайдаров

МЕСТО

ПРАГА

l

ДАТА

10-13 СЕНТЯБРЯ 2019

ВРЕМЯ

9.00