Корпоративный тренинг в Берлине

Стратегия корпоративного управления: создание и внедрение устойчивой бизнес-модели

10–13 МАРТА 2019

ЧТО ВАМ ДАСТ ТРЕНИНГ?

При прохождении курса вы изучите основные элементы стратегии корпоративного управления, научитесь предпринимать эффективные действия на основе дорожной карты. Значительная часть курса посвящена практике, вместе с другими участниками вы рассмотрите несколько реальных примеров разработки стратегии, и примете участие в групповой работе по разработке собственной дорожной карты.

Стратегия корпоративного управления

2019

Вы получите четкое понимание процессов строительства и реализации стратегии.

Вы познакомитесь с инструментами оценки стратегии.

Вы познакомитесь с принципами стратегического управления,исполнительного руководства, принятия решений и контроля, оперативного управления

Вы освоите передовые методы обеспечения устойчивости компании в различных в бизнес-моделях.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

ПРЕДСЕДАТЕЛЕЙ И ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

УПРАВЛЯЮЩИХ И ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ

СОВЕТНИКОВ ДИРЕКТОРОВ

ЧЛЕНОВ КОМИТЕТОВ

ГЛАВ ЮРИДИЧЕСКИХ ОТДЕЛОВ

ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ

20 ключевых принципов разработки стратегии

Роль риска в стратегии

Новые модели ведения бизнеса

Принципы определения бизнес-целей организации

Особенности разработки показателей производительности

Ключевые этапы принятия решений

Методы построения дорожной карты

УЗНАЙТЕ КАК ТРЕНИНГ ПОМОЖЕТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

  • Финансирование за счет собственного капитала или долга? Разбор моделей.
  • Определение бизнес-целей внутри организации — основные трудности.
  • Роль риска в стратегии.
  • Новые рамки управления ресурсами предприятия (ERM) и ее связь со стратегией.
  • 20 ключевых принципов разработки стратегии.
  • Новые бизнес-модели.
  • Интеграция стратегии.
  • Ценности.
  • Производительность.
  • Культура VS риск.
  • Принятие решения – основные акценты.
  • Внутренний контроль.
  • Устойчивость: пример BNP Paribas.
  • Дорожная карта.
  • Групповое упражнение: построить свою собственную дорожную карту.

НАШ ТРЕНЕР

Д-р Эммануил Иоаннидис

Эммануил — выпускник Harvard University и London School of Economics, бывший старший юрисконсульт и старший консультант компании Egmont Group FIU по ФАТФ и арбитражу. Кроме того, Эммануил занимал высокие должности в сфере финансов, закупок и обороны, а также управлял крупными проектами для консалтинговых фирм.

Среди его клиентов: Halliburton, ABB, Czarnikow Rionda, Raytheon, FURUNO, MTU, RR, Mitsubishi, Daewoo Heavy Industries, SATA, STOLT Tankers, международные банки и организации. Он консультирует по вопросам экономической безопасности предприятия, борьбе с отмыванием денег, анализе больших объемов данных, включая конфиденциальные данные, данные клиентов и транзакции данных.

Эммануил владеет 55 сертификатами от ООН, Всемирного Банка, Правительства Великобритании, Министерства юстиции США, Министерства обороны США и многих других.

ЦЕНОВЫЕ ПАКЕТЫ

Дополнительно (если не входит в пакет) оплачивается проживание — $300 ночь и трансфер — $225.

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ СЕЙЧАС!

НОВЫЕ СТАНДАРТЫ МСФО

ОТЗЫВЫ

Мне очень понравился стиль изложения материала лектором!

Гульсат Каменева

Интересная и доступная подача материала. Информация полезная и будет использована в процессе работы!

Виктория Одинцова

Компетентный лектор, предоставивший очень много полезной информации по теме семинара!

Елена Закамолкина

МЕСТО

БЕРЛИН

l

ДАТА

10–13 МАРТА 2019

ВРЕМЯ

9.00